[経営指針の成文化]
■ビジネスプラン⇒ビジネスモデルを成文化・見える化したもの
1.経営理念(哲学)
2.経営戦略(方針)
3.経営計画(数値)
■何のために成文化するのか
①経営の方向性を明示する
②社員との一体化
③信用力創造


[我社の略年史]
■経営
偶然の成功に酔うことなく、事業の継続(サステイナビリティ)を第一の目標とする。
■具体的な目標設定(定性的でも定量的でもよい)
目に見える成果に繋がっていく
その為には強力なリーダシップが必要
・農耕型経営
⇒ラッキーベル(体育館シューズメーカー)
春に忙しく、他の季節は研究開発など
5年後にどういう組織を目指すか。


[SWOT分析]
・Strong:強み(内部環境)
・Weak:弱み(内部環境)
・Oppotunity:機会(外部環境)
・Threat:脅威(外部環境)

人材    ⇒   人財
受動的    能動的
passive   active

・自社組織は、ピラミッド型かホラクラシー型か



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